??why？为什么要帮业务团队熟悉财务

财务的定位是职能部门，二线支撑部门。向业务部门讲述财务部工作，争取业务团队的理解和配合，是基本工作职责。换言之，业务部门了解了财务怎么运作，知道报销走什么流程，填什么单，知道签合同有哪些注意事项，实际上也减少了返工率，意味着提高财务工作效率。??

??how？&when?怎么样，什么时候有效而留痕的做指导宣传？

挑选与全部员工密切相关的财务制度做会议培训

一般是培训《报销制度》，重点讲出差管理制度。目的是让员工对公司报销的大致流程，出差等要提交什么单据有个大概的认知，不至于花了钱就直接跑财务来要钱。

形式上一般用ppt，要求员工到会参加。尤其针对新员工。缺席的要请假到部门负责人或者上级老大。

时间上可以在新员工培训会，财务培训作为其中一环。

对于经常填报单据出错，而且恶劣的甩锅给财务认为财务不肯付款的部门人员，这招狠管用！??

这个事情要取得核心领导、部门领导的授权同意，把供应商延迟支付的严重后果上升到战略高度，取得思想统一。其次，把屡次犯错的单据收集起来，错误类型，错误的结果，展示到培训内容上（可以不点名免得会上拉仇恨）。把相关部门经办人员以及主管集中开会。必须签到，请假请到上上级领导。

培训完考试。打分。

下回再出错，需要检讨到上级部门。

如此搞几回，哪个业务部门还敢不认真对待再甩锅？

有新的制度或者年底专项预算填报，适合把相关人员和部门领导聚拢起来培训。培训做大方向、对流程、时间节点、重要性做了解。不要求一次培训全员都懂，培训完可以下发培训资料，后续可以学习再探讨。

适用于常规常用且小的知识点普及。比如，哪些发票没有备注不能税前抵扣？容易犯错的发票类型。等等。员工可以不时自己从邮件里面看看了解下，而不用总是跑来财务部问能不能行不行。

渗透于日常报销付款等工作中。非正式，可以以轻松的口吻普及财务知识。

以上，帮助业务部门了解财务、提高财务知识，方式多样，重点是可以触及、可以留痕。毕竟，财务该做的，都做了~

#你们会培训帮业务了解财务知识吗