风劲帆满海天阔，奋楫潮头逐浪高。2026年是喀什粮油集团深化改革、转型升级的关键之年，更是贯彻落实党的二十届四中全会精神、以高质量发展夯实现代化建设根基的攻坚之年。近日，集团领导班子分赴基层子公司开展党的二十届四中全会精神专题宣讲，深度解读集团2026年“12345”发展战略目标，推动全会精神落地生根，凝聚全员合力谱写改革发展新篇章。
12月20日上午，集团党委书记、董事长王川亲临莎车县子公司，围绕全会重大意义、核心要义和实践要求，结合粮食行业使命与集团发展实际，进行全面系统、深入浅出的阐释。他强调，粮食安全作为“国之大者”，是全会明确的“三农”工作重中之重，更是粮食购销企业的核心职责与使命担当。针对集团2026年“12345”发展战略目标，王川董事长为子公司明确工作路径：深化内部合伙人制改革，激活团队内生动力；聚焦夏粮、秋粮收购攻坚，严守粮食安全底线；推进30万吨仓建设、30万吨面粉厂落地、数字化管理平台搭建三大工程；拓展农资经营、稻谷加工、棉籽开发、订单农业四大业务；破解财务规范、制度落细、考核量化、人才培育、品牌打造五大难题，开创子公司发展新局面。
同日上午，集团党委副书记、总经理王辉莅临麦盖提县金麦粮油购销有限责任公司，开展专题宣讲与工作辅导。会上，王辉系统解读全会核心要义、“十五五”规划建议战略部署及国企使命担当，引导干部职工将思想行动统一到党中央决策部署上来。同时，他详细传达集团叶城现场会精神，重点阐释粮站事业合伙人实施方案的“共创、共担、共享”核心逻辑与实操路径，推动核心人才从“雇佣者”向“事业经营者”转变。针对集团2026年“12345”发展战略，王辉从战略定位、重点任务、实施路径等方面全面解读，要求子公司锚定主责主业，将战略目标分解为具体举措，确保集团部署落地见效。与会人员纷纷表示，宣讲兼具理论高度与实践指导性，将切实把学习成效转化为攻坚克难的强大动力。
围绕二十届四中全会“强化改革牵引”“建设现代化产业体系”等要求，集团以“12345”战略体系为抓手，系统性推进五大重点任务：
一是以机制改革为主线，激活市场化经营动能。以“制度建设年”为契机，全面推行内部事业合伙人机制，推动粮站签订《经营目标责任书》实现权责利绑定，配套建立准入、考核、激励与退出机制，强化审计监督，夯实市场化转型制度基础。
二是以双季攻坚为保障，稳固实体经济基本盘。围绕“精细化管控年”，加强市场研判实施弹性定价，严格管控收购质量、仓储损耗与资金安全，通过流程标准化与风险穿透式监管，实现“量质并举、降本增效”，彰显保障粮食安全的国企担当。
三是以工程建设为支撑，夯实高质量发展硬基础。依托“全员改善年”氛围，推动30万吨面粉加工项目达产增效、30万吨新增仓储设施建设、集团数字化管理平台升级，以基础设施现代化赋能产业现代化。
四是以业务拓展为突破，培育多元发展新动能。立足“全员改善年”氛围，在主责主业基础上延伸产业链，推进农资综合服务试点、多品种贸易、“企业+农户”订单农业，加快“喀粮”品牌市场化推广，构建“主业稳健、多元协同”格局。
五是以管理提升为抓手，破解发展瓶颈促效能。发挥党建引领作用，推动财务规范化建设，构建精准量化考核体系，实施青年骨干培养与品牌体系化塑造工程，依托数字化平台解决数据虚报问题，全面提升治理效能与可持续竞争力。
集团深入贯彻全会“坚持和加强党的全面领导”要求，沿产业链织密建强组织链，通过党建联建共建凝聚发展合力；建立党支部和党员诉求收集办理机制，开展“帮忙问需求、帮忙解难题”活动，优化营商环境、助企纾困。全体党员干部将发挥先锋模范作用，引领全员以“时不我待、只争朝夕”的紧迫感和“攻坚克难、真抓实干”的责任感，协同发力推进年度目标落地。
新使命呼唤新担当，新征程更需新作为。2026年奋斗蓝图已绘就，喀粮集团全体干部职工将以党的二十届四中全会精神为指引，锚定高质量发展目标，紧扣“12345”战略体系，凝心聚力、真抓实干，为构建全产业链体系、保障地方粮食安全、推动中国式现代化建设贡献国企力量！